公司對助理以上管理人員進行2008年度綜合考評
2009年1月3日，我公司組織各實體主管以上管理人員召開述職報告，對助理以上管理人員進行了2008年度綜合考評。這是我公司落實運行、監(jiān)督、激勵三項機制、實施大管理、大人才、大發(fā)展三大戰(zhàn)略，將管理人員納入程序化管理，促進管理水平和人員素質提升的一項重要舉措。
會上，中層管理人員逐一述職后，由參會人員對助理以上管理人員進行了民主評議。并將對評出的優(yōu)秀中層管理人員和經理助理在年終表彰會上進行表彰獎勵，對民主評議末位的給予降級降薪使用。
此次具體考評了經理助理以上管理人員的政治、業(yè)務素質，團結協(xié)作，率先垂范及執(zhí)行公司決策和規(guī)定情況；履行崗位職責，工作是否具有前瞻性，在提升公司管理水平和經濟效益方面做出貢獻的情況；管理和專業(yè)技能以及公司倡導的專業(yè)化、品牌化、集團化發(fā)展思想落實情況；組織性紀律性和廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約情況；事業(yè)心、責任心和敬業(yè)精神、奉獻精神、帶頭苦干精神以及處理事情是否公平、公正、合理等方面的情況；工作思路和目標、措施是否清晰、可行、到位等五項內容。
（ 政工部）
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