2013年02月03日，沂州府公司沂州府公司總經(jīng)理助理、沂州府大酒店副總經(jīng)理兼企業(yè)（酒店）管理委員會主任劉志收同志在華祥茶館主持召開了十佳管理人員座談會。姜振杰、馬躍國、劉曉娜、魏范偉、劉志收、權軍榮、秦玉霞、嚴梅君、王秀軍、張芹、王超等同志參加了此次座談會。
此次座談會的參會人員為沂州府公司2012年中層管理人員及助理管理人員民主評議的前五名。會上，每位參會人員就目前自身工作中存在的問題提出了自己的合理化建議，就酒店未來的發(fā)展方向提出了自己的見解，沂州府公司董事長、總經(jīng)理姜振杰同志也針對每位發(fā)言人進行了解答及點評，最后沂州府公司董事長、總經(jīng)理姜振杰同志在民主評議結(jié)果、企業(yè)文化的特質(zhì)、企業(yè)對員工使命感的教育、遵守市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)律等幾個方面提出了要求和部署。
附： 沂州府公司董事長、總經(jīng)理姜振杰
在沂州府公司十佳管理人員座談會上的講話摘要
一、關于民主評議的問題
2012年民主評議，公司通過委托企業(yè)（酒店）管理委員會作為第三方進行評議，避免了過去兩年在民主評議過程中出現(xiàn)私下拉票及集體攻擊個人等不合理情況，企業(yè)（酒店）管理委員會成員受教育水平及素質(zhì)相對較高，評議結(jié)果相對更客觀合理，更具代表性。但有些管理人員在管理和經(jīng)營上對公司貢獻很大，不過在管理藝術上、在人際關系處理上存在短板，導致評議結(jié)果相對較差。看待一名管理人員，要看其主流，看到其兩面性，多看優(yōu)點，包容其缺點。要求每一名管理人員，通過這次評議，對自身有一個立體的、客觀的認識，對照自己的優(yōu)勢及短板，取長補短。
十佳管理人員并不代表2012年工作先進，2012年工作先進評比標準很明晰，即收入和利潤同比去年雙提高。
二、關于企業(yè)文化的問題
企業(yè)文化，即企業(yè)精神的問題，諺語講國無精神不興，人無精神不立，充分體現(xiàn)了精神的重要性。沂州府精神該如何在管理團隊中發(fā)揮其應有的作用，關鍵是兩點，一是繼承下來，二是發(fā)展下去。在企業(yè)文化建設方面樹立劉志收同志為榜樣。在沂州府發(fā)展過程中，在企業(yè)文化歷練、積淀的過程中，沂州府精神要不斷繼承和發(fā)展，在不同的時期，在發(fā)展過程中賦予其新的內(nèi)涵，形成一個體系，成為打造沂州府百年老店的基石。
——沂州府文化要有以下幾個特質(zhì)：
要有志存高遠的特質(zhì)。首先要有大志，目標遠大才能走的更遠，
志向要大，不管做多大的企業(yè)，道德標準要高，企業(yè)不止為社會服務，為社會創(chuàng)造效益，也要善待員工，為員工服務，成為行業(yè)的道德模范、專業(yè)技術的模范。
要有醇厚綿長的特質(zhì)。一個公司發(fā)展要有一個很好的歷史的沉淀，
沂州府公司經(jīng)歷了一下幾個階段：
1、創(chuàng)業(yè)階段（1992-2001）
臨沂沂州府實業(yè)有限責任公司前身為臨沂礦務局招待所，在本階段，沂州府公司逐步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，制定規(guī)則，引入競爭機制。
2、專業(yè)化歷練階段（2002-2012）
本階段是沂州府公司不斷發(fā)展壯大的階段。麗景假日酒店（沂州府私房菜館）的開業(yè)，是沂州府公司穩(wěn)定經(jīng)營，拓展市場，向區(qū)委區(qū)政府展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口；臨沂沂州府大酒店的開業(yè)，開啟了沂州府公司進駐臨沂市場的腳步；沂州府鄉(xiāng)村會館的開業(yè)，標志著沂州府公司發(fā)展景區(qū)產(chǎn)業(yè)，拓展旅游市場，開啟多元化發(fā)展之路。
3、專業(yè)化、品牌化、集團化階段（2013-至今）
本階段是沂州府公司發(fā)展壯大的關鍵階段，是連鎖經(jīng)營、財務、營銷、人力資源管理等方面實現(xiàn)重大突破的階段。
要有海納百川的特質(zhì)。在人才方面要有海納百川的特質(zhì)，要有實干精神；在地盤上要有海納百川的特質(zhì)，擴大布點，擴大經(jīng)營規(guī)模；在技術、理念等方面也要有海納百川的特質(zhì)，學習姜汝祥博士的講座，學習《茶館》的經(jīng)商理念，學習《雍正王朝》為官的智慧。
——加強企業(yè)對員工使命感的教育。不斷的對管理人員、員工灌輸企業(yè)理念，提高員工對企業(yè)發(fā)展目標的認同度。
——遵守市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)律的特質(zhì)。市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)律都有其相應紀律的約束，如果違背了這些規(guī)律，都要受到相應的懲罰。
——對十佳管理人員的要求。個人的成長與企業(yè)相似，事業(yè)的成長靠智慧與汗水，更需要有道德素養(yǎng)，道德素養(yǎng)是根，根深才能葉茂，我們要從自身做起，提高自身道德標準，做好楷模。每個人也要有組織性、紀律性，每個人都是一個音符，只有做好自身的工作，做到和諧有序，才能奏響完美的交響樂。
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