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2008年3月31日，公司董事長、總經(jīng)理姜振杰在沂州府商務(wù)會館主持召開了沂州府實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公會議，胡經(jīng)浩、張景堂、楊丹、劉曉娜、張?jiān)馈⑽悍秱?、張丹石、付華平、胡希利、張西燕、于曉、劉麗萍、薛明璽、權(quán)軍榮、劉志收、秦玉霞、馬躍國等同志參加了會議。會議主要有三個方面的主要內(nèi)容：一是公司高管及各實(shí)體、部門負(fù)責(zé)人匯報一季度的工作總結(jié)和二季度的工作計劃；二是張景堂副總經(jīng)理傳達(dá)臨沂市3月11日旅游工作會議精神；三是胡經(jīng)浩副書記匯報各實(shí)體的初步定編定員方案。最后公司董事長、總經(jīng)理姜振杰就相關(guān)事宜進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排。
一、關(guān)于匯報一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃的問題
這是管理人員之間、單位（部門、實(shí)體）之間經(jīng)營和管理等信息交流的平臺，也是管理人員之間、單位之間經(jīng)營和管理才能、經(jīng)營和管理業(yè)績相互競爭的擂臺。
何為總結(jié)？總結(jié)就是指某一時期工作（成績、經(jīng)驗(yàn)、存在的問題）的總的回顧，一般包括三個部分，即概述、內(nèi)容、存在的問題和建議。
何為計劃？計劃就是對未來工作可能面對的現(xiàn)狀、變化和問題作前瞻性的部署。計劃一般分為積極型和消極型，所謂積極型就是對風(fēng)險有很好的準(zhǔn)備，問題出現(xiàn)時能夠很好的解決它，有前瞻性。所謂消極型，一種是問題出現(xiàn)后才想解決方案，即事后彌補(bǔ)型；一種是得過且過型，工作只是為了應(yīng)付上級任務(wù)。
二、關(guān)于人力資源管理的問題
1、關(guān)于學(xué)習(xí)英模人物的問題。管理人員要以姜汝祥博士的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，從正面的角度以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神、仇和的從政理念和任正非的治企理念，員工要重點(diǎn)學(xué)習(xí)許三多和阿甘精神，這是現(xiàn)階段我們公司管理人員和員工做好一切工作的指導(dǎo)思想和哲學(xué)理念。
2、關(guān)于定編定員的問題。重點(diǎn)要把握好兩個原則：一是精干效能的原則。二是工效的原則。主張學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)—《倒逼成本法》，即根據(jù)產(chǎn)品的銷售價格倒逼出原材料、人工等各項(xiàng)成本。我們要根據(jù)目標(biāo)利潤和營業(yè)總量先確定薪酬總量基數(shù)，然后再定編、定員、定薪（具體到崗位）。此項(xiàng)工作由胡經(jīng)浩副書記會同人力資源部和各實(shí)體在5月底前落實(shí)。
3、如何做好正職？主張德才兼?zhèn)?，所謂德就是厚德載物、以德治企，德指社會公德和職業(yè)道德；才即人才專業(yè)化，包括專業(yè)理論、專業(yè)技能和專業(yè)精神。
另外，在這里重要強(qiáng)調(diào)實(shí)體正職一定要模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財規(guī)、財紀(jì)，確保自身及所在實(shí)體的廉潔。
4、胡經(jīng)浩副書記要會同人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系山東煤炭工業(yè)學(xué)校旅游與飯店管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)事宜。
三、關(guān)于飯菜質(zhì)量的問題
要突出沂州府的文化特色，從菜品、面點(diǎn)、桌布、口布、餐具等相關(guān)元素著手。目前各酒店在這方面存在的問題是落實(shí)不夠快、不夠細(xì)、不夠?qū)崱?br /> 四、關(guān)于客房營銷的問題
要打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式，要用現(xiàn)代的經(jīng)營理念運(yùn)營我們的各個酒店，即餐廳酒樓化，客房營銷化，客房和餐廳都要獨(dú)立核算，最大限度地創(chuàng)造利潤，當(dāng)然這里面也存在著一定的辯證關(guān)系。利潤和營業(yè)收入是經(jīng)營和管理的溫度計。
五、關(guān)于基建和裝飾的問題
張景堂副總經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)公司的基建和裝飾的管理工作，大的基建和裝飾工程由張景堂副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，包括沂州府商務(wù)會館魯味軒餐廳的改造和麗景假日酒店的改造等?；ê脱b飾理念及要求（略）。